課前導(dǎo)語(yǔ)

        以“職場(chǎng)晉升”和“職業(yè)技能提升”為主要內(nèi)容的“云銳大講堂”已經(jīng)迎來(lái)了第十六期，本期云銳大講堂邀請(qǐng)了云銳傳媒集團(tuán)策劃總經(jīng)理梁頔，為大家?guī)?lái)有關(guān)在線視頻的干貨知識(shí)分享。

講師介紹 

主講師：梁頔                                       

職務(wù)：云銳傳媒集團(tuán)策劃總經(jīng)理

梁頔：

       大家好，我是云銳的策劃總經(jīng)理梁頔。因?yàn)槠放剖聵I(yè)群涉及與在線視頻相關(guān)的工作，我估計(jì)各個(gè)事業(yè)部也會(huì)接觸一些關(guān)于視頻的內(nèi)容，所以今天，我們一起探討一下視頻行業(yè)經(jīng)歷了哪幾個(gè)商業(yè)變局？希望能對(duì)大家的工作有所幫助。

       PART1長(zhǎng)視頻的商業(yè)變局

        在線視頻現(xiàn)在很重要，重要到什么程度？大家可能聽說(shuō)過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)：2020年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)70%的內(nèi)容會(huì)是以視頻流的形態(tài)呈現(xiàn)。未來(lái)，大家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)看到的文字會(huì)越來(lái)越少，視頻會(huì)越來(lái)越多。你在接觸一個(gè)信息的時(shí)候，大腦中整個(gè)信息的反饋是視頻，而不是其它內(nèi)容。所以說(shuō)，視頻其實(shí)是最接近人腦的一種信息呈現(xiàn)形態(tài)。

        既然研究視頻，就從視頻的鼻祖長(zhǎng)視頻開始吧?，F(xiàn)在大家所看到的是優(yōu)酷愛奇藝騰訊這些視頻，但是最初的時(shí)候，媒體陣營(yíng)是沒有他們的，我們接觸的是五六、酷6、PPS、風(fēng)行、迅雷等視頻媒體。長(zhǎng)視頻媒體發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)局面，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的商業(yè)變局。

         中國(guó)的長(zhǎng)視頻最開始是優(yōu)酷引領(lǐng)的叫做模仿國(guó)外推文的模式——UGC模式。優(yōu)酷做這個(gè)模式的邏輯是：用戶上傳視頻，通過(guò)觀眾觀看，獲得流量，進(jìn)行流量變現(xiàn)。但是漸漸發(fā)現(xiàn)這個(gè)模式在中國(guó)有點(diǎn)水土不服，它出現(xiàn)了幾個(gè)問(wèn)題：

         第一個(gè)就是這些視頻沒有人愿意投廣告，因?yàn)樗鼈兌际怯脩糇园l(fā)拍攝完成的。由于當(dāng)年沒有智能手機(jī)，用戶使用DVD拍攝，導(dǎo)致視頻質(zhì)量都很粗糙。這時(shí)候，讓廣告主做視頻廣告幾乎是不可能的。

         而且，讓用戶拍視頻也非常困難。與國(guó)外本身?yè)碛屑彝ヤ浵駛鹘y(tǒng)不同，中國(guó)有喝酒聊天的文化，沒有拍攝視頻的文化。即使當(dāng)時(shí)優(yōu)酷創(chuàng)建了拍客學(xué)院，發(fā)起拍客計(jì)劃，也都無(wú)法號(hào)召用戶拍視頻，到達(dá)全民拍客的程度，所以就導(dǎo)致獲客很難，商業(yè)變現(xiàn)也很難，最終媒體的商業(yè)鏈出現(xiàn)了問(wèn)題。

       這時(shí)候，搜狐的CEO張朝陽(yáng)第一次站出來(lái)表示要主打高清正版長(zhǎng)視頻，與我們之前看到的優(yōu)酷愛奇藝土豆完全不一樣，搜狐視頻網(wǎng)站就是拿正版采購(gòu)的電視劇電影視頻給用戶看。

        在搜狐做率先改變之后，中國(guó)政策對(duì)版權(quán)保護(hù)也越來(lái)越嚴(yán)格，整個(gè)在線視頻市場(chǎng)的格局就產(chǎn)生了變化。這時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)換成了另外一個(gè)環(huán)境，視頻網(wǎng)站開始采購(gòu)影視公司和電視臺(tái)的版權(quán)資源，放到視頻平臺(tái)上播放。因?yàn)殡娨晞‰娪熬C藝大家都來(lái)看，流量就來(lái)了，流量來(lái)了，廣告主也隨之而來(lái)了。這樣，視頻網(wǎng)站從UGC模式到版權(quán)內(nèi)容模式的第一個(gè)階段過(guò)渡就完成了。

        第一個(gè)階段過(guò)渡完成之后，馬上面臨著群雄割鹿，大家爭(zhēng)奪市場(chǎng)，想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)前幾的局面。大家都知道，中國(guó)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯就是先占領(lǐng)用戶，占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得壟斷權(quán)力之后，才能去定義價(jià)格，進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)，包括國(guó)外的亞馬遜，也是同樣的商業(yè)邏輯。在這個(gè)邏輯支撐下，視頻網(wǎng)站拼命去采購(gòu)版權(quán)，獲得用戶，將對(duì)手甩開，獲得第一梯隊(duì)的位置。

       但是這時(shí)候視頻網(wǎng)站面臨著新的問(wèn)題：

1、版權(quán)的采購(gòu)。視頻網(wǎng)站每年采購(gòu)電視劇綜藝電影都會(huì)花費(fèi)天價(jià)數(shù)目，而且這個(gè)數(shù)目在不斷滾大。

2、帶寬成本。當(dāng)時(shí)PC端整個(gè)帶寬都會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：人越多帶寬成本越高。這是兩個(gè)無(wú)底洞，而且不斷跑下去之后，發(fā)現(xiàn)各家視頻網(wǎng)站并沒有區(qū)別。

       當(dāng)時(shí)哪個(gè)視頻網(wǎng)站有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，用戶就去哪，不會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)站體驗(yàn)更好而選擇你，平臺(tái)的用戶粘性很低。所以，視頻網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人意識(shí)到，必須要做差異化，才能“殺”掉對(duì)手。

       最先行動(dòng)起來(lái)的還是搜狐，2012年，搜狐花了將近8000萬(wàn)到1億的費(fèi)用，買斷了中國(guó)好聲音第二季的版權(quán)，且沒有將版權(quán)再賣給別人，完全是自己平臺(tái)獨(dú)播，這是視頻網(wǎng)站第一次進(jìn)行獨(dú)播。搜狐憑借著勇氣，花小1個(gè)億的資金，最終獲得遠(yuǎn)高于1億的廣告收益，這令整個(gè)行業(yè)都看到了盈利的曙光。于是，第二年愛奇藝就買斷了湖南衛(wèi)視一系列綜藝的版權(quán)進(jìn)行獨(dú)播。整個(gè)行業(yè)的格局也進(jìn)入下一個(gè)時(shí)代——獨(dú)播時(shí)代。

       這個(gè)階段誰(shuí)的獨(dú)播資源更好，廣告主就更青睞誰(shuí)，隨之用戶也會(huì)越來(lái)越多。在視頻獨(dú)播階段，愛奇藝騰訊、優(yōu)酷也漸漸甩開了迅雷、PPS等媒體，依靠?jī)?nèi)容獨(dú)播拉開了與競(jìng)爭(zhēng)者的差距，形成新的媒體陣營(yíng)。

       但是，當(dāng)大家不斷花錢追求獨(dú)播的時(shí)候，獨(dú)播也變得更貴，呈現(xiàn)在視頻網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者面前的永遠(yuǎn)是個(gè)無(wú)底洞，資本層和公司的運(yùn)營(yíng)都會(huì)難以負(fù)荷，廣告投放也漸漸變成了只有有錢的金主才能玩得起。所以，各視頻網(wǎng)站負(fù)責(zé)人就萌生了自己做版權(quán)內(nèi)容的想法。正好國(guó)外Netflix模式興起，視頻網(wǎng)站開始自己投資或者自己組建團(tuán)隊(duì)做原創(chuàng)內(nèi)容。比如最早開始做原創(chuàng)內(nèi)容的搜狐——大鵬的屌絲男士。

        將原創(chuàng)內(nèi)容帶起來(lái)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)節(jié)目是《奇葩說(shuō)》，它到現(xiàn)在已經(jīng)播出第五季了。作為網(wǎng)生節(jié)目，它達(dá)成了幾點(diǎn)：

1、它的流量可以跟電視臺(tái)快本流量相互持平，這非常難得。

2、在商業(yè)上，它獲得了廣告主的認(rèn)可，to C端達(dá)成了to B端也達(dá)成了。當(dāng)時(shí)的奇葩說(shuō)創(chuàng)造出一種花式口播的廣告形態(tài)，到現(xiàn)在我們還能聽到前幾季的廣告語(yǔ)，比如時(shí)尚時(shí)尚最時(shí)尚。

3、在BC兩端取得成功之后，《奇葩說(shuō)》豆瓣的口碑評(píng)分也取得成功，這三項(xiàng)成功是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后，所有的平臺(tái)開始將資本大量涌入到內(nèi)容制造上，比如后續(xù)出現(xiàn)的騰訊的吐槽大會(huì)、拜托了了冰箱，優(yōu)酷的火星情報(bào)局，這就是系列等。

       在此之后，電視的整個(gè)格局也被打亂，視頻媒體慢慢進(jìn)化到今天，雖然自己創(chuàng)造內(nèi)容、買版權(quán)，但是這個(gè)成本的黑洞還是填不滿，每年在線視頻網(wǎng)站花費(fèi)在整個(gè)內(nèi)容上的成本大約有幾十億。成本巨大，導(dǎo)致入不敷怎么辦呢？大家想到不僅是廣告可以變現(xiàn)，還有會(huì)員，除了會(huì)員還有很多種變現(xiàn)形式。在線視頻開始從原創(chuàng)內(nèi)容向發(fā)展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)方面探索。

        從愛奇藝的財(cái)報(bào)收入分配圖我們可以看出這個(gè)餅圖的構(gòu)成，41%是會(huì)員收入，也就是會(huì)員收入超過(guò)了廣告收入，這很難得。然后35%是廣告收入，12%是內(nèi)容分發(fā)，將自己制造的內(nèi)容賣給其他平臺(tái)，比如將奇葩說(shuō)發(fā)行到電視臺(tái)或者海外，然后其他平臺(tái)付給愛奇藝版權(quán)費(fèi)，這就叫內(nèi)容分發(fā)。

        除了內(nèi)容紛發(fā)還有整個(gè)內(nèi)容延展出來(lái)的各種收費(fèi)項(xiàng)目，例如偶練火起來(lái)之后，就有藝人經(jīng)紀(jì)的費(fèi)用。從中國(guó)有嘻哈、熱血街舞團(tuán)的商業(yè)構(gòu)成來(lái)講，除掉會(huì)員廣告收入，還有線下巡演的費(fèi)用、IP衍生品研發(fā)賺的錢，游戲改編的錢，將音樂(lè)版權(quán)出售，賣給別人或者別的平臺(tái)的錢。這是整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的收入。

        現(xiàn)在在線長(zhǎng)視頻處于一個(gè)一魚多吃的狀態(tài)。以前做內(nèi)容靠廣告和會(huì)員付費(fèi)營(yíng)收，現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打通了，尤其是藝人經(jīng)紀(jì)這一塊，各個(gè)視頻網(wǎng)站會(huì)打通得更廣一些，因?yàn)樽鰞?nèi)容最值錢的就是明星的部分。

       以上是長(zhǎng)視頻的整個(gè)商業(yè)變局。未來(lái)我們做廣告，要抱著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的思維與在線視頻媒體合作，只賣冠名是不會(huì)被廣告主認(rèn)可的，未來(lái)更大的費(fèi)用應(yīng)該是滲透整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈條。比如做一個(gè)節(jié)目，既簽約藝人經(jīng)紀(jì)，又做他的IP授權(quán)，然后做它的廣告冠名，做線下巡演，將資源和流量整合起來(lái)，把媒體玩透了，廣告主和媒體都滿意。

        PART2短視頻因何成為趨勢(shì)

        接下來(lái)，我們談短視頻因何成為趨勢(shì)？大家看到新聞?wù)f騰訊一年出13款短視頻產(chǎn)品你是什么感覺？餓狼撲食。為什么騰訊會(huì)如此大陣仗布局短視頻呢？就因?yàn)槎桃曨l是個(gè)很大的趨勢(shì)。我們慢慢拆解原因。

        我們回溯一下，百度有自己的短視頻，陌陌將自己的產(chǎn)品定位改成了視頻社交，微博除了自己的酷燃短視頻，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都在全力以赴擁抱短視頻。騰訊是走得最急切的，做的最好的大概就是頭條系的抖音、快手這一系列陣營(yíng)的媒體。

       為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的趨勢(shì)？首先說(shuō)其他視頻的弱點(diǎn)。中國(guó)人看視頻，經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代，第一個(gè)時(shí)代，電視媒體時(shí)代，其實(shí)電視媒體你可以把它看成視頻，這三個(gè)階段的整個(gè)視頻的觀看模式，用戶觀看習(xí)慣和媒介的形態(tài)都會(huì)呈現(xiàn)出不太一樣的特點(diǎn)。

       我叫電視是時(shí)間的困獸。因?yàn)殡娨暿堑湫偷臅r(shí)間線性媒體，它所有的播出內(nèi)容都不能保存，比如用戶想看快樂(lè)大本營(yíng)，就只能在周六晚上等著看他的直播，不能隨時(shí)它的重播，網(wǎng)絡(luò)視頻就不存在這個(gè)狀態(tài)。

       電視媒體形態(tài)只能按照時(shí)間線去排所有的內(nèi)容，這樣會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？

1、電視媒體可以排播的內(nèi)容有限，不像視頻網(wǎng)站，海量?jī)?nèi)容都能保存。

2、電視媒體無(wú)法提供給用戶更豐富的內(nèi)容，就是問(wèn)題根源所在。當(dāng)沒有更豐富的內(nèi)容提供給用戶時(shí)，整個(gè)內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)中心化趨向，廣告主也會(huì)盯著核心時(shí)段，進(jìn)行廣告投放。如此一來(lái)，廣告資源是利用不充分的，商業(yè)變現(xiàn)也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

       在線視頻媒體，會(huì)優(yōu)化整個(gè)節(jié)目的排播，假如按天為單位，會(huì)有晚上的黃金時(shí)段、次黃時(shí)段、重播時(shí)段、中午時(shí)段、早上時(shí)段。他還有不同的排播計(jì)劃，針對(duì)整個(gè)季度的，針對(duì)暑期檔的等等。會(huì)根據(jù)時(shí)間線排布，這就是他們最大的不同。

       長(zhǎng)視頻隨時(shí)隨地可看，解決了電視媒體的時(shí)間限制。但是我說(shuō)長(zhǎng)視頻是空間上的囚徒，因?yàn)樗鼘?duì)空間的解決還是不夠。

       我們常說(shuō)長(zhǎng)視頻也是一種中心化的媒體，雖然它能承載海量?jī)?nèi)容，但是在海量?jī)?nèi)容里，我們能關(guān)注到的內(nèi)容是有限的。比如我們?cè)趷燮嫠嚳磩?，不知道看什么的時(shí)候，用戶盯的都是排行榜排名前幾的幾部劇，或者是五六年前的劇，一時(shí)半會(huì)想不起來(lái)看的，需要知道名字，搜索才能看到。這樣的海量?jī)?nèi)容就如同一個(gè)大冰山，我們能看到的只是內(nèi)容的冰山一角。雖然海量，它的商業(yè)廣告也存在問(wèn)題，所有的廣告一定會(huì)被投在頭部?jī)?nèi)容，用戶能看到的地方。如此一來(lái)，長(zhǎng)視頻對(duì)整個(gè)媒體的利用效能是不高的，這就存在它的整個(gè)商業(yè)也是中心化的問(wèn)題。

        長(zhǎng)視頻的空間問(wèn)題沒有解決掉。它的廣告投放會(huì)出現(xiàn)哪幾個(gè)連鎖反應(yīng)？

1、廣告會(huì)隨著內(nèi)容的好壞而決定。假如延禧攻略火了，你的廣告就火了，延續(xù)攻略完了，你的廣告也沒人看。但廣告投在百度里，不會(huì)存在這個(gè)現(xiàn)象。百度用戶不是圍著內(nèi)容轉(zhuǎn)的，所以不會(huì)出現(xiàn)這樣的狀態(tài)。

2、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的廣告空間有限，廣告客戶結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)頭部化趨勢(shì)。在線視頻廣告都是在視頻框內(nèi)出現(xiàn)的，為了用戶體驗(yàn)，不能無(wú)限制在框里加廣告。比如延禧攻略，一百個(gè)客戶都想投下去，但是視頻框內(nèi)并不能容納一百個(gè)客戶，最終會(huì)導(dǎo)致廣告主有錢都投不出去。如此一來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)好的內(nèi)容越賣越貴。七八年前，三五百萬(wàn)可以冠名一部大戲一個(gè)季度，現(xiàn)在三五千萬(wàn)可能都拿不下來(lái)。當(dāng)廣告價(jià)格越來(lái)越貴，廣告的客戶結(jié)構(gòu)就會(huì)越來(lái)越頭部化，目前中國(guó)形成了只有大品牌才能玩得起在線視頻廣告的局面。

       短視頻是去中心化的，它擁有千人千面的視頻效果結(jié)構(gòu)。短視頻的廣告特性就是不同的人在同一位置，看到的廣告是不同的，這就打破了長(zhǎng)視頻的內(nèi)容的時(shí)空限制。不受時(shí)間和空間的控制，就是短視頻最大的優(yōu)勢(shì)。

        但是這樣的優(yōu)勢(shì)不是一天得來(lái)的，當(dāng)年的優(yōu)酷也是短視頻平臺(tái)，為什么它當(dāng)年沒做起來(lái)，后面抖音快手西瓜火山小視頻做起來(lái)了？

因?yàn)楫?dāng)年各方面條件不滿足，短視頻啟動(dòng)過(guò)早。第一個(gè)原因是當(dāng)年智能手機(jī)沒有普及，大家上傳視頻需要用DVD拍攝，大家上傳短視頻門檻高。后來(lái)，智能手機(jī)（設(shè)備）的普及和帶寬費(fèi)用越來(lái)越便宜，降低了拍攝短視頻和上傳視頻的門檻。

        第二個(gè)也是很重要的一個(gè)，當(dāng)年算法并不不成熟。所謂算法都是跟大數(shù)據(jù)人工智能技術(shù)掛鉤的，今天世界的算法已經(jīng)成熟了，AlphaGo可以戰(zhàn)勝人類，這就是算法的能力。算法的不斷迭代，讓整個(gè)媒體環(huán)境都發(fā)生了很大變化。過(guò)往最早的電視和視頻，我們叫被動(dòng)接受信息，我們沒有選擇的權(quán)利，平臺(tái)給我們什么，我們就只能看什么。未來(lái)，我們?cè)倏吹揭曨l的時(shí)候，可以選擇自己想看的，等到百度搜索出現(xiàn)的時(shí)候，我們可以更加精準(zhǔn)得看到內(nèi)容，到短視頻算法出現(xiàn)時(shí)，它可以告訴你你喜歡什么，這是一個(gè)很重要的商業(yè)迭代。

         這個(gè)迭代中，還有一個(gè)技術(shù)在當(dāng)年不成熟，它就是信息流廣告。信息流廣告和視頻貼片廣告最大的不同就在于：貼片廣告需要無(wú)限依賴它附著的內(nèi)容，而信息流廣告不用。它依靠的是算法、技術(shù)和整個(gè)用戶本身帶動(dòng)的體量，信息流廣告擺脫了完全依賴頭部?jī)?nèi)容的怪圈。這幾點(diǎn)在今天達(dá)成之后，短視頻就重新崛起了。

         長(zhǎng)視頻核心的獲客邏輯其實(shí)是通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，獲取用戶，這是最基礎(chǔ)底層的獲客方式。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來(lái)了，用戶就來(lái)了，用戶來(lái)了，流量就來(lái)了，廣告就來(lái)了。廣告來(lái)了，就有營(yíng)收了。但是長(zhǎng)視頻靠?jī)?nèi)容得到的一切，需要用大部分廣告營(yíng)收需要重新去買內(nèi)容。

        愛奇藝為什么能有廣告，因?yàn)榭蛻敉堆屿ヂ赃@種眾人皆知的大劇。為什么會(huì)有會(huì)員，因?yàn)橛脩艉每春脙?nèi)容，所以出現(xiàn)了內(nèi)容收費(fèi)。還有藝人經(jīng)紀(jì)、衍生品、游戲改編內(nèi)容等用戶付費(fèi)的原因，也是因?yàn)閮?nèi)容好。長(zhǎng)視頻的商業(yè)變現(xiàn)嚴(yán)重依賴頭部?jī)?nèi)容，就是它不盈利的原因。所以，長(zhǎng)視頻媒體現(xiàn)在也在重新布局短視頻和信息流業(yè)務(wù)，補(bǔ)足自己的商業(yè)缺陷。

        短視頻的商業(yè)邏輯是用戶創(chuàng)造內(nèi)容、內(nèi)容產(chǎn)生流量，流量帶來(lái)變現(xiàn)。短視頻媒體運(yùn)營(yíng)者沒有買內(nèi)容，成本出在人員運(yùn)營(yíng)和廣告投放上，沒有任何內(nèi)容采購(gòu)的成本。短視頻是變現(xiàn)效能最高的一類視頻形態(tài)，行業(yè)對(duì)它的最大質(zhì)疑是它的生命周期的問(wèn)題。

        為了讓自己的生命周期變長(zhǎng)，短視頻積極變化，首先從內(nèi)容消費(fèi)上創(chuàng)造剛需，內(nèi)容類型從娛樂(lè)轉(zhuǎn)向生活化。比如抖音就改變了思路，將自己的slogan換成了“記錄美好生活”。這個(gè)事情在當(dāng)初引起了很多質(zhì)疑，因?yàn)槎兑舯旧硎且粋€(gè)很潮很酷，主打一二線白領(lǐng)的娛樂(lè)視頻軟件，但是要記錄美好生活，就讓人感覺抖音在快手化。但是為了獲得三四線市場(chǎng)的用戶從更深遠(yuǎn)的層次考慮，很多不接近生活的內(nèi)容，是不長(zhǎng)久的。抖音的產(chǎn)品變遷，做了幾個(gè)細(xì)微調(diào)整。首先是擁有了自己的熱搜，然后現(xiàn)在有了自己的城市定位標(biāo)簽?，F(xiàn)在再下沉，開始號(hào)召普通人記錄生活。

       第二個(gè)是創(chuàng)造使用習(xí)慣上的剛需，從刷視頻到構(gòu)建社交。當(dāng)年馬化騰說(shuō)，騰訊要成為互聯(lián)網(wǎng)的水和電，不管你喝百事可樂(lè)還是可口可樂(lè)，它永遠(yuǎn)是水做的，等同于越接近日常生活剛需的消費(fèi)內(nèi)容越讓人離不開。抖音邀請(qǐng)企業(yè)藍(lán)V入駐平臺(tái)，就是因?yàn)檫@樣可以把全社會(huì)都連接在一起，從一個(gè)應(yīng)用，變成一個(gè)媒體平臺(tái)。抖音從創(chuàng)造使用習(xí)慣上的剛需，到構(gòu)建社交，就是為了防止人們刷著刷著就拋棄了這個(gè)軟件。

       第三就是創(chuàng)造B端產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條，從播放平臺(tái)到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。西瓜視頻作為附著在整個(gè)今日頭條系的短視頻平臺(tái)，以前主打PGC內(nèi)容，也就是短視頻應(yīng)用，如今他大概花了40億做了十幾個(gè)長(zhǎng)視頻，在內(nèi)容布局上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短結(jié)合。如此一來(lái)，西瓜視頻獲得的是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的變現(xiàn)。根據(jù)長(zhǎng)視頻的內(nèi)容形態(tài)，會(huì)有藝人經(jīng)紀(jì)、IP變現(xiàn)、線下巡演等，整個(gè)前景空間會(huì)完全不一樣。

        以上就是整個(gè)視頻行業(yè)的商業(yè)變遷。